От Доктора Ханта
- январь
- февраль
- март
- апрель
- май
- июнь
- июль
- август
- сентябрь
- октябрь
- ноябрь
- декабрь
Многим компаниям не по зубам привлечь тот персонал, который они хотя
Мирон Гольдман
Интервью журналу "Управление персоналом № 3, февраль 2013 г"
Наш эксперт не понаслышке знает о желаниях работодателей — сам таковым был в компании Polaroid. Но почему же не всем «по зубам» перспективный персонал?.. Однако вначале мы решили обсудить само понятие «перспективный»...
Когда-то я проработал пять лет в Polaroid Russia директором по персоналу. Компания не только продавала продукцию, изготовленную во всех частях света, но и сама имела сборочное производство. Производство открылось в самом начале 1990х, и через несколько лет качество российской сборки было признано лучшим в корпорации. Как оказалось, наши люди умеют великолепно работать, если создать им условия и грамотно управлять.
читать дальшеБольшинство россиян трудятся сверхурочно
Римма Авшалумова
Vedomosti.ru 28.08.2012
Работать больше положенного по графику готовы 89% представителей среднего менеджмента, 71% специалистов и 68% топ-менеджеров — таковы результаты исследования рекрутинговой компании MarksMan, опросившей около 850 российских менеджеров и 450 HR-специалистов российских и международных компаний. 36% готовы на это ради оплаты сверхурочных, еще треть рассчитывает получить повышение заработной платы в перспективе, 18% таким образом надеются получить повышение, а 10% работают на износ и вовсе из лояльности к руководству читать дальше
Как изменилась мотивация топ-менеджеров за 10 лет
Татьяна Мартьянова
Vedomosti.ru 05.07.2012
Психолог Юрий Михеев разработал методику диагностики типов мотивации топ-менеджеров в 2000 г. На основе выраженности трех главных мотивирующих факторов — стремления к власти, достижению цели или к сотрудничеству — были разработаны шесть основных типов. Мотивационный тип выявляется с помощью теста-опросника из 30 вопросов. При этом анализируется вся биография человека, включая школьные годы, что отличает методику от других, анализирующих структуру мотивации, рассказал Юрий Михеев, консультант «Института тренинга — АРБ Про».
Зачем это надо
Мотивационные тесты помогают принимать кадровые решения, составлять карьерные карты сотрудников, отбирать кандидатов на вакансии, объясняет Михеев. «Есть сотрудники, которые готовы ввязаться в крупный проект и считают, что по ходу дела разберутся, а мотивационный тест может выявить, что у них не хватит мотивации довести дело до конца», — убеждена Наталья Рафейчик, начальник сектора образовательных программ Центра современных образовательных технологий МГУУ правительства Москвы.
читать дальшеМы "попали"!
Перечень этих компаний определялся с учетом рейтингов РБК, РА «Эксперт», «Коммерсант» и других отраслевых рейтингов.Из 1300 компаний около 700 указали в анкетах, что работали в 2011 году с кадровыми агентствами, оценив качество их работы по 10-бальной шкале.
Рабата становится "волком".
Последние несколько месяцев выявили кое-что интересное для меня, думаю и для вас, потенциальных кандидатов. Медленно, но верно развивается кризис в экономике. Еще год назад многие кандидаты если и ощущали его "холодное дыхание", то скорее как реакцию на информацию, полученную из СМИ или интернета. Со своей карьерой и благополучием кандидаты как-то не связывали эти тенденции.
Сегодня картина резко изменилась - почти все в той или иной степени озабочены неясными перспективами. Мир кандидатов видоизменился
читать дальшеО терминологии
Я не претендую на изменение ситуации в целом, но вынужден вступиться только за один термин - "Executive Search".
- «Мы специализируемся на позициях ES»
- «Услуги ES»
- «Услуги ES и прямого поиска»
- ....................
ВНИМАНИЕ, МЫ ПЕРЕЕХАЛИ!
С 16 мая компания Hunt Expert приступила к работе в новом офисе
Нам, и конечно нашим гостям, станет просторнее, комфортнее. Да и дорога к офису стала намного короче - метро настолько близко, насколько это вообще возможно. Район станции метро "Кузнецкий Мост" нам особенно дорог, совсем рядом самый первый офис нашей компании в период, когда она называлась "PM Bureau". Как говорится, круг замкнулся, но мы понимаем, что это только виток восходящей спирали - компания за эти годы выросла и окрепла. Но что самое главное, я вижу потенциал роста сотрудников, а это главный ресурс развития нашей компании.
НОВЫЕ контактные данные опубликованны на сайте!
читать дальшеПОИСК ПЕРСОНАЛА — ЧЕРНЫЙ ЯЩИК С ДВОЙНЫМ ДНОМ.
Поиск персонала — черный ящик с двойным дном.
Начну с причин, побудивших приоткрыть «завесу секретности» с самого важного нашего орудия производства - технологии поиска. Иначе, читателя будет мучить вопрос – а с чего вдруг этот сеанс «саморазоблачения»? Исключительно, в целях поиска общего языка с коллегами и клиентами.
В рекрутменте, в отличие от других составляющих HR системы, до сих пор не появилось ни более-менее внятной теории, ни технологий, ни терминологии.
В профессиональной среде мы прекрасно общаемся, но как только дело доходит до сущностных категорий, диалог начинает напоминать коллективное доказательство теорем. Это выглядит примерно так – коллективная работа по описанию устройства, например, табурета и правил его использования, вместо того, чтобы просто сказать – «табурет» и развивать мысль дальше.
Нам 8 лет!
На днях исполнится восемь лет со дня, когда Основатель компании пришел в бизнес, связанный с подбором высшего менеджмента. Так случилось, что в первых числах апреля 2005 года была основана компания PM Bureau, а апреле же 2008 года она была преобразована в компанию Hunt Expert. Я, в качестве эксперта, пришел в компанию в том же 2008 году. Конечно, мы будем отмечать День Рождения компании, но не для того, чтобы умиляться успехами. Это просто окнрольная точка, которую мы успешно прошли, созадв отличную команду и "завоевав" лояльность читать дальше