Многим компаниям не по зубам привлечь тот персонал, который они хотя

Мирон Гольдман

Интервью журналу "Управление персоналом № 3, февраль 2013 г"

Наш эксперт не понаслышке знает о желаниях работодателей — сам таковым был в компании Polaroid. Но почему же не всем «по зубам» перспективный персонал?.. Однако вначале мы решили обсудить само понятие «перспективный»...

Когда­-то я проработал пять лет в Polaroid Russia директором по персоналу. Компания не только продавала продукцию, изготовленную во всех частях света, но и сама имела сборочное производство. Производство открылось в самом начале 1990­х, и через несколько лет качество российской сборки было признано лучшим в корпорации. Как оказалось, наши люди умеют великолепно работать, если создать им условия и грамотно управлять.

Полный текст